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徐工要怎么支撑一千亿的目标？
记者：刚刚我们一直在听您说，我们总结出来，最近几年不会有特别大的资本动作，不会有特别大的并购整合。我们现在翻过来看卡特彼勒的发展史，他们在向千亿级企业突破的时候，一定是伴随着各种各样的资本运作和整合，我很奇怪，徐工要怎么支撑你的一千亿的目标？
王民：在发展道路上没有资本的平台是不行的。但是选什么道路，选什么方式，还没有想好。并购国内还是国外的企业，现在也没有想好。现在还是先把自己这一块踏踏实实做好。今年400亿我是先拿到了，今年策划好了，明年也策划好了。一千亿对于徐工来讲，有难度，但是不是很难，但是更重要的是是人民币还是美元。达到200亿美元也行，这还是有差距的。
记者：现在您有没有想过和海外同类的公司互相换股或者参股？刚才您也讲到徐工现在在海外产品的口碑和各种途径都比较好。这也是您在海外的一个有效的途径，或者说可以参考的途径？
王民：还没有碰到这种情况，还没有想好，也没有遇到这种机会。
突破千亿级企业最大挑战是什么
记者：现在中国企业想跨越千亿级的有很多，因为我们也会关注，大家都会觉得千亿是一个很大的门槛，刚才您也讲到，还有很大的天花板需要突破。我想知道，在您的眼中，您觉得在突破千亿级企业的道路上，最大的挑战是什么？
王民：国际化的经验不足。体制上，我们是否有真正的突破。这都是天花板。还有核心技术的突破，成本的管理和控制，这都是大问题。
记者：美的集团的何总曾说现在最大的愿望就是想寻找一个千亿级企业的职业经理，他没有这样的战略型的人才，您怎么看？
王民：他讲的是有道理的。作为一个千亿级的总经理人才，这很难得。但是你要一步一步走上去了，他就积累起来了。比如说徐工400、500、600、800、1000，达到了，这个能力就出来了。但是你突然给他1000亿让他做，他肯定做不来。就像上学一样，小学、中学、大学。就像让你去当总理，你肯定不敢干，但是先让你当副总理，再当总理就很容易。
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