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“我们的目标是在未来的5—10年内成为建筑机械生产领域的全球领军企业”。53岁的詹纯新——中国中联重科集团董事长兼CEO，在谈到他于1992年贷款50万元人民币创立的这家企业的发展前景时，脸上流露出亚洲人那种典型的平静与微笑。直到目前，中联重科取得了一系列骄人的业绩，从它在中国湖南长沙的基地开始创业，15年间中联重科走过了不平凡的发展历程，如今已经成为知名的高科技企业及中国政府倡导“走出去”战略的企业先锋。这一战略被外界解读为中国的“共产主义3.0版”，即处于第三发展阶段的“社会主义市场经济”，正成为带动全球经济发展的火车头，所以作为企业家的詹纯新被选为中国的人大代表并非偶然。
和中国诸多行业翘楚企业一样，直到今年6月份之前，在意大利几乎无人听说过中联重科这个名字，事实上它在中国是一个规模相当大的企业，有1.3万名员工，并在深圳证券交易所上市，2007年其销售收入达到13亿美元。它对意大利CIFA公司的收购，交易价超过5亿欧元，其中中联重科出资60%，其余的40%由弘毅、高盛、曼达林投资基金共同承担。该交易是中国企业在欧洲第二，意大利第一大的收购行动，预计将在未来一周之内完成并会得到中国政府的批准，比预定的90天时间提前了许多。
为了推进双方企业的融合，作为一个探路者，詹纯新带领十名中方经理来到意大利，并第一次接受外国媒体的采访。他表示：按照中方的意愿，双方的融合应在今年底完成，这将为我们未来的其他收购行动提供经验。这是一次话题广泛的采访，通过采访我们看到了一个重要的中国企业掌舵人眼中的全球化理念及其跨越长城（意为走向海外，参与国际竞争，译者注）的大跳跃式发展，这也是其他中国企业集团准备推行的发展战略。
记者问：您认为中联重科未来应采取何种发展模式？
答：目前我们的目标是企业全球化，为了适应这一新的挑战我们对企业进行了彻底的重组。主要为两个阶段：和过去不同的是，如今我们的企业集团拥有众多独立、产品不同的业务部门，为了保持在中国的行业领先地位我们在国内市场采取了一系列的收购行动，2008年上半年我们就并购了三家企业。从2007年开始推行的国际化战略是我们第二阶段的核心内容：通过收购国外企业，对各业务部门进行产业整合。一旦我们完成对旗下所有业务领域的整合，我们将真正成为全球化运营的公司。
记者问：CIFA是否是贵公司第一次海外收购，这次收购正是您推行的全球化战略的体现？
答：是的，我们的目标是首先通过与CIFA的融合积累经验，为未来采取其他的收购行动提供借鉴。
记者问：能否介绍贵公司计划的时间表？
答：在未来的3—5年我们集团公司大部分的业务领域都要实现全球范围的运营目标。收购CIFA，对我们来说，是指导我们下一步行动的一个探索、一个样板，所以对我们非常重要。CIFA在混凝土机械行业世界排名第三，中联重科排在第五位，两家联合起来产值将成为全球行业老大。
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